Startti · Investor Story · 2024—2026
Lo difícil no era crear un agente. Era construir la infraestructura para escalar cientos.
Startti nació de cinco personas obsesionadas con tecnología y empresa. Dos años después, la compañía ha convertido esa tesis en producto, propiedad tecnológica, pilotos corporativos y una nueva ronda de inversión.
Colombia · 2024—2026 · 7 min de lectura
Todo empezó antes de que los agentes fueran una categoría de moda.
En 2024, cinco personas se reunieron alrededor de una misma obsesión: cómo convertir la inteligencia artificial en una capacidad real de negocio. Tres de ellos eran doctores PhD con experiencia en ciencia de datos y habían participado en proyectos tecnológicos de alta complejidad para compañías multinacionales en Colombia. A ese núcleo técnico se sumó Miguel, con más de diez años de experiencia en startups y levantamiento de capital, y Margarita, con un sólido background comercial. La combinación era poco común: profundidad técnica, visión de producto, capital y mercado.
Línea de tiempo · 01
2024 — Primero, el equipo.
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3 PhD en ciencia de datos y tecnología aplicada
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Experiencia previa en proyectos corporativos de alta complejidad
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Miguel: +10 años en startups y levantamiento de capital
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Margarita: experiencia comercial y desarrollo de negocio
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Una tesis compartida: IA que pueda operar dentro de empresas
Línea de tiempo · 02
2025 — La idea dejó de ser una hipótesis.
Durante 2025 el equipo comenzó a estructurar la idea alrededor de una pregunta concreta: ¿cómo llevar agentes de IA desde una demostración aislada hasta procesos empresariales reales? La respuesta no nació solamente del laboratorio. Empresas como Suprocom y Sumatec, del sector ferretero, comenzaron a trabajar con Startti para automatizar procesos y probar la tecnología en condiciones reales.
“Las empresas no necesitan demos. Necesitan agentes que puedan operar, mantenerse, proteger información y escalar.”
De crear agentes a crear una plataforma para crearlos.
Startti empezó construyendo agentes para resolver necesidades específicas. Muy pronto apareció un patrón: si cada agente dependía de código, integraciones particulares y una implementación distinta, escalar cien agentes se convertía en cien proyectos. El equipo decidió cambiar la unidad básica del producto.
Un agente no tiene por qué ser solamente código. Puede convertirse en un archivo portable.
Esa idea cambia la economía de todo lo demás: un agente puede guardarse, compartirse, duplicarse, adaptarse a otra área de la empresa y desplegarse sin volver a empezar desde cero. Lo que antes era un proyecto de implementación pasa a ser algo más parecido a distribuir un documento.
Propiedad tecnológica
Ahí nació COLMENA.
La tecnología base de Startti.
Durante el desarrollo, el equipo encontró limitaciones operativas en frameworks convencionales como Google ADK, LangChain y CrewAI para el tipo de escalabilidad empresarial que buscaba. En lugar de limitarse a ensamblar herramientas existentes, Startti construyó COLMENA: una capa tecnológica propia basada en un cambio de paradigma —tratar al agente como una unidad digital portable y administrable.
Portabilidad
Agentes que pueden guardarse, compartirse, adaptarse y desplegarse.
Seguridad
Protección de información sensible y secretos empresariales sin exponerlos innecesariamente a los modelos de lenguaje.
Eficiencia
Arquitectura diseñada para reducir consumo innecesario de tokens y hacer más sostenible operar múltiples agentes.
El problema cambia cuando pasas de 1 agente a 100.
Demo
- Un agente
- Una instrucción
- Una herramienta
- Funciona
Empresa
- Costos
- Seguridad
- Gobernanza
- Despliegue
- Versiones
- Mantenimiento
- Integraciones
- Escalabilidad
Startti decidió construir para la segunda columna.
Para construir producto había que comprar tiempo.
Llegó un punto en el que el equipo necesitaba dedicar su atención completa al producto. El siguiente cuello de botella ya no era técnico: era capital. Startti necesitaba financiar la construcción de plataforma, acelerar desarrollo y ganar visibilidad frente a clientes e inversionistas.
La visibilidad se convirtió en parte de la estrategia.
Startti aplicó a procesos de aceleración y comenzó a presentarse en espacios de emprendimiento e inversión. Participó en Capital Summit en Cali, Colombian Tech Week 2025 y GOFest 2025, con presencia de marca, conversaciones empresariales y pitch ante el ecosistema. En un periodo de aproximadamente tres semanas logró cerrar la primera inversión que permitió acelerar la construcción del producto.
- Capital Summit · Cali
- Colombian Tech Week 2025
- GOFest 2025
Eficiencia de capital
USD 350K
Presupuesto inicial aproximado para construir el producto, según el plan interno de construcción.
6 meses
Tiempo en el que se logró construir el primer MVP.
≈50%
Se logró construir ese MVP usando aproximadamente la mitad del capital inicialmente presupuestado.
Más que una cifra financiera, fue una validación de la capacidad del equipo para convertir capital en producto.
Cifras aproximadas, basadas en el plan interno de construcción de Startti. No corresponden a información contable auditada.
2025—2026 · Tracción empresarial
El producto empezó a salir del laboratorio.
A medida que el producto maduró, Startti comenzó a construir y desplegar agentes para organizaciones de mayor escala. Entre ellas, instituciones reconocidas como la Universidad de los Andes y la Universidad EAN. Postobón también abrió la puerta a un piloto, y posteriormente avanzó como cliente.
Universidad de los Andes
Institución educativa
Universidad EAN
Institución educativa
Postobón
Piloto y posterior cliente
Antes, en el sector ferretero, Suprocom y Sumatec trabajaron con Startti en la automatización de procesos.
Línea de tiempo · 03
2026 — La pregunta ya no es si funciona. Es qué tan rápido puede escalar.
Con el producto finalizado y la tecnología base consolidada, Startti entra en una nueva etapa. La compañía está levantando su siguiente ronda de inversión para acelerar producto, ventas, implementación empresarial y expansión. En este proceso ya existen conversaciones con ángeles inversionistas, fondos y actores del ecosistema interesados en acompañar la siguiente fase.
¿Qué está comprando realmente un inversionista?
Una tesis
El mercado pasará de asistentes aislados a fuerzas laborales digitales compuestas por agentes.
Tecnología propia
COLMENA como capa de infraestructura.
Validación empresarial
Casos y pilotos reales dentro de compañías e instituciones.
Eficiencia de capital
Capacidad demostrada de construir producto con disciplina.
La oportunidad de Startti no está en construir el próximo chatbot. Está en convertirse en la infraestructura donde empresas construyen, despliegan y administran agentes.
En el futuro una empresa no tendrá 3 agentes. Podrá tener cientos o miles.
La infraestructura para administrar esa nueva fuerza laboral digital se está construyendo hoy.
¿Quieres participar en la siguiente etapa de Startti?
Puedes hacerlo desde dos lados: capital o implementación.
Inversión
Para fondos, family offices, ángeles y empresarios que quieran evaluar la ronda actual.
Implementación
Para compañías que quieran desplegar agentes en sus procesos internos.
También puedes conocer más en startti.ai.